1傳遞團隊使命，提升責任感團建活動的一個重要目的是提升成員對團隊的認知和認同，并將個體的關注點、興奮點和發(fā)力點匯集到團隊目標，形成團隊的強大合力。因此，在團建活動中要能靈活嵌入團隊使命愿景、理念戰(zhàn)略等信息，并以直接生動的方式傳遞給個體，讓每位成員知曉：我們是誰，我們要往哪兒去，并了解為實現(xiàn)這一愿景的戰(zhàn)略目標和工作安排，以及每個人的責任要求，真正將團隊的目標融浸到每位成員的行動中，讓成員將個體的目標升華到團隊的戰(zhàn)略上，用思想上的統(tǒng)一來實現(xiàn)行動上的一致。

如，在團隊建設過程中，團隊應以三個月或半年為一個周期，設置一個團建主題目標，重點解決一個問題。在這個周期只有主題目標一件事最重要，可以通過OKR等管理工具來銜接團隊的長期規(guī)劃和短期操作，團建活動也應圍繞這一主題目標以及實現(xiàn)這一主題目標所需的氛圍開展，傳遞目標要求，形成凝聚力。

2融通個體關系，提升信任感一個優(yōu)秀的團隊，首先是一個團結的團隊，相互信任的團隊。團隊成員在一起就像家里過日子，既不能太隨意，沒有尊長、缺乏尊重，也不能太端著，需要大家摘下面具、卸下偽裝，打消彼此戒備，相信彼此善意。著名管理學家帕特里克·蘭西奧尼，將信任分為兩種：一種是能力信任，相信一個人能夠圓滿做好某件事；而對團隊的建設發(fā)展來說，更重要的則是第二種：基于弱點的信任，即團隊成員敢于敞開心扉，敢于承認自己的弱點和不足，能夠在必要時向別人道歉和接受別人道歉。我們常說“一起扛過槍、一起同過窗的人關系最鐵”，就是因為有過同甘共苦、一起打拼的經歷，建立了基于弱點的信任。

而信任培養(yǎng)則是一個長期且緩慢的過程，受儒家文化影響，國人間的信任格局多是差序格局，即信任程度會依交往對象的親疏遠近而改變，根據血緣、鄉(xiāng)緣、友緣、學緣等狀況不同，信任程度有明顯差異，為此，團建活動是建立團隊信任感非常重要的途徑。通過團建活動建立個體相互信任的心理鏈接，通過物理接觸產生化學反應，實現(xiàn)心與心的碰撞，積淀情感，與此同時讓大家在團建活動中敞開心扉，消除工作中的誤會和隔閡，建立彼此充分的信任。而對新建的團隊而言，對帶頭人的信任至關重要，需要通過精心設計的團建活動，讓員工了解帶頭人的能力、態(tài)度、理念、品德以及性格特點，相信能帶領他們干出一番事業(yè)。

   由于篇幅過長，我們下篇再接著聊~團建就找慧之達~